團隊裡我負責最後收尾

對你而言，討論結束或初稿完成，還不等於整件事已經做好。你比較會留意最後版本是否彙整、哪些項目尚未完成，以及截止前還需要誰提供資料。當成果分散在不同人手上時，你傾向把它們整理成可以交付的狀態。

收尾需要的時間和協助，可以提早寫進計畫，並清楚告訴大家何時要交來哪些內容。不必等到最後一天，才獨自補完所有遺漏。如果缺少資料或時間，也可以直接說明會影響哪個交付項目。這份結果描述你對完成與交付的重視，不表示收尾理所當然都是你的責任，也不適合用來評核同事的工作能力。