團隊裡我先把事情啟動

專案還沒有明確成果時，你比較傾向先動手，做一個能討論、能修改的版本。對你來說，有了草稿或試作，大家比較容易指出哪裡需要調整，也能少一些只停留在想像中的討論。第一版不一定完整，但你願意先讓事情開始。

開始之前，可以先確認基本方向和工作範圍，做出一小部分後再找團隊討論。如果進度太快，其他人可能還沒理解前提，就得追著新版本走。留一個共同確認的時間，能讓你的試作成為大家接續工作的起點。這份結果描述你在協作中的傾向，不代表領導能力高低，也不表示每個專案都必須由你發起。