我是先把事情啟動型

專案還沒有形狀的時候，你通常是先動手的那個人。空白讓你坐不住，討論太久你會想丟一個能改的版本到桌上，哪怕它還醜。你讓團隊有東西可以推、可以嫌、可以往前，這是很稀缺的啟動能力。代價是你有時開得太快，後面的人還在找地圖，你已經改到第三版。別人說你衝動，其實你比較受不了空轉。側寫建議你開火之後留一點位置給對齊和把關，不是為了收斂性格，是為了讓第一槍真的打在靶上。開火之後記得回頭看一眼隊友有沒有跟上，第一版才會變成共同的起點。你不是永遠要當發起人，只是在事情還沒開始時，你最清醒。這份結果描述的是節奏，不是領導力分數。